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物业之家:房产管理工作总结

来源:网络
编辑:佚名

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房产管理工作总结范文(精选5篇)

本篇文章给大家谈谈物业之家,以及物业之家、房产管理工作总结、物业之家翻译成英文等知识内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

  一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?在写之前,可以先参考范文,下面是小编为大家整理的房产管理工作总结范文(精选5篇),欢迎大家分享。

  房产管理工作总结1

物业之家:房产管理工作总结

  在全体管修人员的共同努力下,房产管理各项经济指标圆满完成,现总结如下:

  一、租金征收工作

物业之家

  租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之一,我经营部紧紧围绕这一主题,想方设法,采取有效措施,昼可能为公司多创造经济效益,我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整,经上半年各单位完成情况来看,下半年又对各单位的指标进行了调整,五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标,同时在今年年初,集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证,由于时间紧,工作量大,在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面,为了加强这方面的管理,堵塞漏洞,针对我公司的实际情况,我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”,文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定,堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞,促进了租金征收工作,并对租金征收起到了积极的促进作用。

  为增强房产管理及租金征收的透明度,更加充分调动全体房管人员的工作热情,我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况,每月10号左右召开一次主管经理会议,下发一次通报,通报各单位租金完成情况,研究分析和解决存在的问题,介绍好的经验。

  总之,全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标,全公司实际完成租金xx万元,占预收额xx%,超年初计划xx%,与去年同期相比提高了xx%;陈欠租金计划完成xx万元,实际完成xx万元,超年初计划xx万元。

  随着房改不断深入,物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加,这引起了公司领导的高度重视,为此,我们对这两费进行了普查、摸清了底数后,经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩,同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成xx万元,占预收额的xx%,超计划xx%,二次加压供水费实际完成xx万元,占预收额的xx%,超计划xx%。

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  二、房管内业建设

  (一)加强房管人员的业务学习

  为了加强房产管理工作,不断提高房管人员的政策、业务水平,提高服务质量,集团总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班,利用二天时间,重点学习了物业管理方面的有关知识,各级领导对这次学习非常重视,公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场,各管房单位领导积极组织,参加学习的房管人员认真准备,因此,在全集团考试中,我公司取得了第一名的好成绩,得到了领导的好评。

  为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用,研究分析解决工作中出现的各种问题,我科经常深入基层了解掌握房管人员的学习情况,今年下半年,我公司接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区,建筑面积达45万余平方米,为管理好这两个物业小区,为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务,我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训,提高了他们的业务和服务水平,为创出我们自己的物业品牌典定了基矗。

  (二)规范承租名义变更手续

物业资讯网

  为避免换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范引发民事纠纷及行政诉讼等问题,我们要求各单位要严格按《哈尔滨市直管公有住房承租名义变更审批管理办法》和《哈尔滨市公有住房延续性承租名义变更和承租证分户的规定》精神办理,同时对房屋使用权有偿转让、延续性承租名义变更、工商用房更名、上级批转的内调手续等进行了严格规定。交要求各单位继续严格执行“关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知”中所规定的在办理承租名义变更手续时原承租人必需到场,亲自签字盖章,主要家庭成员必须签字盖章的规定。

  (三)房产档案管理

  针对近两年来,我公司接管了大量的住宅小区,房管人员增减变动较大,同时,由于过去大修、翻修、垫修、火灾止租的房屋较多,几经调动房管人员,存在不按时起租的现象,时间较长后,台帐与档案不相符,为了加强房产管理,堵塞漏洞,我们对台帐、档案各项数据进行核兑,统一了各项数据。

  三、物业管理

  为了贯彻市政府提出的开展“绿色楼道”工程,落实好市政府“绿色楼道”工程行动方案,同时为了进一步加强我公司物业管理工作的力度,营造优美、舒适的居住环境,我们根据市政府全面实施“绿色楼道”工程的要求,通过整治楼道卫生,确保20%以上的社区、小区居民楼道达到“净化、美化、亮化、文化”的标准,结合我公司实际下发了关于印发《开展绿色楼道工程活动实施方案》的通知,并对清扫楼道、清理屋面、清理小区庭院、维修水落管等进行了严格的规定,全公司粉刷单元291个,受益户数为5436户。

  四、房屋接管

  近年来,随着我公司事转企步伐的加快以及公房大量出售,企业收入锐减,为了使我公司能够在将来的现代化物业管理企业竞争中立于不败之地,同时为完成集团总公司下达的新接管15万平方米物业小区的指标,我们积极配合各分公司实地考查、协商、洽谈,全年已接管房屋建筑面积62万平方米,为今后企业的竞争、发展打下坚实的基矗

  五、“110”服务、四项承诺服务

  我公司组建房产维修“110”服务中心已三年多的时间,在全体干部职工的共同努力下,为广大住户解决了许多住房的急、难、险问题,得到了广大住户的好评。这对我们在各项服务工作中均起到了促进和推动作用。

  1、我科室根据《四项承诺制》的要求,强化了服务意识和服务质量,在全公司范围内继续开展优质服务活动,并根据哈房办发《哈尔滨市房产管理局办公室关于印发局长信访电话考核实施细则的通知》精神,结合我公司的实际情况,制定并下发了《房产“110”服务管理办法》,提出了具体要求,收到了一定的效果。各管房单位在提高服务意识、服务质量和抢修及时率等方面都有了很大进步。

物业服务资讯

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  2、在不断提高职工素质上下功夫,提出在工作中踏踏实实为群众办实事,要求坚持做到“三不下岗、三不放手、三级走访”制度,为住户解决了许多实际困难,树立了以刘兆滨同志为典型的先进模范人物,在全公司范围内掀起了向刘兆滨同志学习的热潮,涌现出了许多向刘兆滨同志一样的好人好事。

  3、为了保证房产“110”服务工作的及时有效,我们建立了严格的交接班制度,杜绝了因交接班不当而引起的报修没有得到及时有效的维修和反馈不及时等问题。

  4、为了使房产“110”服务工作落到实处,我们还建立了维修服务回访制度,通过回访可直接了解到广大住户对我们工作的满意程度,听取广大群众的意见,不断改进我们工作中存在的不足,使服务工作更上一层楼。为了保证房产“110”服务工作的顺利开展,为了给广大居民提供方便、快捷、优质的服务环境,我们协同有关部门组成房产“110”服务工作检查小组,每月定期对各分公司的服务质量、内业建设、抢修及时率、值班人员在岗等问题进行检查,听取广大干部、职工及群众的见意,发现问题及时处理,极大的提高了房产“110”服务的及时、有效率。

  六、小修管理

  小修管理在房产管理工作中起着承上启下的作用,小修及时率与维修质量直接制约着房屋租金征收,为此,公司在资金紧张的情况下,全年计划投入xx万元小修资金,实际完成万元。但是,仍然远远不能满足需求,因此,我们对有限的资金进行科学的、合理的安排小修资金的使用,克服小修资金少、工程量大等困难,利用有限的资金进行科学的、合理的安排,使有限的资金真正用到实处,为广大居民解决疾苦。通过全公司上下共同努力,全年小修服务受益户数达xx户;完成小修工作量万元,其中为户居民解决了吃水难的问题,疏通下水堵塞xx户次,解决屋面漏雨问题xx户,抢修室内照明设施xx户,共涌现出好人好事xx件,收到住户表扬信xx封,锦旗xx面,电台、电视台、报纸表扬xx次。小修养护及时率达到100%。今年夏季,公司在资金极度紧张的情况下,拿出3.3万余元资金对公司所管水箱进行了全面彻底的清涮、消毒及清理,同时拿出0.48万元,为全公司32处水箱房办理了饮用水卫生许可证,保障了居民饮水卫生。

  七、认真执行公司制定的各项规章制度

  经过几年的工作实践,我们先后制定的“租金征收工作奖罚方案”、“租金征收奖罚细则”、“关于对住宅房屋因遗留问题拖欠租金处理规定”、“关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知”、“关于组织房管人员业务学习有关问题的通知”、“关于房管业务几个有关问题的规定”等一系列规章制度,以及今年我们对房屋租金征收进行的改革,取得了圆满成功。使房产管理工作向科学化、企业化、现代化管理又迈进一步。为我公司今后的体制改革及发展奠定了坚实的基矗。

  房产管理工作总结2

  房地产业是我市国民经济重要支柱产业,为了确保我市房地产业健康、持续、快速发展,我局上半年从三个方面强化了房产行业行政管理职能。

  一、加强了宏观调控,房地产开发投资稳步增长

  上半年,我局认真贯彻国务院18号文件,加大了宏观调控的力度。一是初步建立了房地产开发企业信用档案系统,对各开发企业诚信行为进行了认真监控。二是加强了房地产开发企业的资质管理,注销了一批没有开发业绩,群众投诉多的违规企业。三是加强房地产项目的监控,引导了正确的投资方向。1—6月,全市房地产开发实现快速运行的良好态势,房地产开发投资稳步增长,全市房地产开发投资完成8.9亿元,较上年同期增长13%,商品房施工面积168万平米,较上年同期增长5%;商品竣工面积20万平米,同比增长7%;商品房空置率较去年有所降低,控制在15%以内,商品房开发投资结构进一步优化,房地产开发投资已成为我市一个新的经济增长点。

小区里物业

  二、加强了市场引导,房地产市场日趋活跃

  上半年,我局着重在加强市场引导,在开放搞活房地产市场上下功夫。一是加强了商品房预售管理,严格按规定发放预售许可证,规范销售行为。上半年共颁发商品房预售许可证17份,办理商品房预售合同备案1648份。二是鼓励、扶持房地产中介企业的发展,为他们提供良好的发展环境。三是提供优质服务,优质、高效办理各类房地产交易手续。1—6月份,全市共办理房地产转让手续3065起,面积21.9万平米,成交金额达1.85亿元。其中商品房转让1315套面积9.7万平米,成交金额1.2亿元;二级市场转让1750套,面积12.2万平米,成交金额0.65亿元。1—6月份全市共办理抵寸甲手续3330起,抵押面积47.36万平米,抵押价值近4亿元。其中现房抵寸甲1380起,面积34.39万平米,抵押价值2.7亿元;期房抵押1950起,面积12.97万平米,抵押价值1.3亿元,房地产市场日趋活跃。

  三、加强了行业指导,物业管理社会化、专业化、市场化步伐进一步加大

  上半年,我局筹建了郴州市物业管理协会,加强物业管理行业指导力度。一是指导了香雪苑、乐仙山庄、华宁花园等知名楼盘召开首次业主大会,取得了良好反响。二是加大了维修基金的收缴力度,上半年共收缴维修基金1110多万,从源头杜绝了因商品房维修公用部位造成的物业管理纠纷。三是与建设部深圳培训中心联系,在我市举办了一期物业管理企业经理培训班,从而提高了广大物业从业人员的管理水平。四是全市物业管理社会化、专业化、市场化步伐进一步加大,1—6月份,全市物业管理面积达410万平米,较去年全年增长20%,实现营业收入1208万元,较去年全年增长15%,安置下岗人员700余人,取得了经济效益和社会效益的双丰收。

  房产管理工作总结3

  一年来,在县住建局的正确领导和上级房产管理部门的正确指导下,我所坚持认真贯彻党的十七届五中全会精神,全面落实科学发展观,强化管理、规范服务,锐意进取,严格执行《物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《房屋登记办法》、《**省物业管理条例》、《房屋抵押管理办法》等法律法规,积极开展工作,取得了一定的工作成绩。现将本年度房产管理工作情况汇报如下:

  一、重点工作完成情况

  1、全年共组织《物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规大型宣传活动次,印发宣传资料余份,组织全县各房地产开发企业相关人员政策专项培训次。

  2、全年办理房产证共计宗,建筑面积为平方米。

  3、全年办理房产交易(商品房、存量房)宗,建筑面积为平方米。

  4、全年办理抵押(在建房、现房)共计宗,建筑面积为平方米。

  5、全年办理商品房预售许可证共计,建筑面积为平方米。

  6、全年共收取住房公共部位维修基金共计万元。

  7、规范物业管理,全年新批物业公司家。

  二、主要工作措施

  1、强化学习。坚持利用每周一例会时间组织全体干部认真学习房地产管理有关政策法规、传达落实市县主管部各次会议及各级有关文件精神,进一步统一干部思想认识,促进严格依法依规办事。

  2、以强化商品房预售管理为切入点,进一步规范商品房销售秩序,维护了全县商品房销售市场的良好秩序,加强了商品房的预售管理工作。

  3、严格按照有关法律法规的要求,建立起较为完善的产权产籍管理机制,有效的维护了产权人的合法权益。

  4、进一步建立健全商品房屋管理档案。归档率达到100%,所有档案资料内容详实、完备,管理规范。

  5、全体干部继续发扬团结互助、和睦相处、奋发向上的良好作风,团结一致,切实为前来办事的群众提供优质服务。

  三、存在的问题

  回顾一年来的工作,我们虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。一是由于今年我县保障性住房建设工作任务极为繁重,在县保障办人力紧缺的情况下,从我所抽调了2名干部开展保障性住房建设工作,使得我所原本就人员紧缺的问题更加突出,全体工作人员经常加班加点,但工作进度有时仍显滞后。二是由于长期以来我县房地产管理办证工作都是采用手工办理的方式,各项有关电子信息不够健全,制约了房地产信息化管理工作进程。

  四、来年工作打算

  一是:进一步抓好干部队伍建设。把建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明、执法公正的队伍作为推动房地产管理的首要任务来抓。

  二是:深入开展业务学习与思想政治的学习,不断提高工作人员的自身素质。把《物权法》、《城市房地产管理法》、《房屋登记办法》、《**省物业管理条例》、《房屋抵押管理办法》等法律法规作为重点加强学习。

  三是:加快房地产管理信息化工作进程。严格按照省市有关要求,全面做好房地产信息化管理工作,力争信息化管理平台尽快建成。

  房产管理工作总结4

  上半年,我处紧紧围绕行业管理中心任务,按照年初制定的工作目标,创新管理,优化服务,促进了行业的健康有序发展。主要工作如下:

  一、强化施工现场监管,规范建筑市场秩序

  加强施工现场检查考评,参与质监站组织的对安置房工程的专项督查,对现场质量和安全存在问题且主要管理人员不到岗的项目部发出整改通知书,限期整改,并按照整改内容进行复查;对于整改不到位不落实的项目部,对该企业法人或委托代理人进行诫勉谈话;对于存在严重质量和安全问题的'项目部及时抄告质监、安监等部门,形成齐抓共管的态势。共考评施工项目部176个,检查监理项目部42个,发出整改通知书23份,其中,监理整改通知书4份,诫勉谈话4家企业。强化项目经理等关键人员考核,暂停33名项目经理执业资格。加强示范监理工作,共评审xx市级示范监理项目18个。上半年累计发放施工许可180项,建筑面积427.7万平方米,工程造价74.6亿元。

  二、深化勘察设计管理,优化施工图审查服务

  调整勘察设计综合考评管理办法,考评周期由每季度调整为半年度,对在1个周期内综合考评不合格的,给予诫勉谈话,不良行为记录;连续2个考评轴系不合格,一年内暂停办理进市资格核验和合同备案,进一步加大处罚力度,促进勘察设计单位进一步强化内部管理,提升咨询业务水平。累计完成勘察设计监理备案146项。在保障施工图审查质量的同时,进一步优化审查服务,加快审查进度,服务经济发展,共完成施工图审查253项,查纠违反强条数672条,强标数2565条,发放合格证书161张。

  三、加强造价咨询管理,提升造价咨询质量水平

  围绕“咨询市场、咨询质量、信息服务”三方面三管齐下。一是加强咨询市场监管,组织签订企业和从业人员服务承诺书,严格开展综合考评,并结合考评结果,组织座谈分析、交流,进一步扎实措施,加强监管,规范行为。二是加强工程计价管理,及时做好计价解释和争议调解工作,累计处理计价解释18件次,争议调解5件次。组织开展造价咨询质量专项检查,上半年共抽检项目17个,平均误差率在0.78%,最高1.79%,咨询成果质量较以往有所提高。三是深化造价管理服务,指导企业资质延续1家、资质升级1家,组织造价员考试,办理、发放造价员执业资格证、章共210人次。组织测报四个专业的11类工种建筑市场劳务用工价格,增加了雨污分流工程造价指标,完成13年度建筑工程造价估算指标测算工作。

  四、xx突出建筑节能及信用管理,推动重点工作实施

  全面启动省级绿色建筑示范城市创建工作,已完成申报以及省级绿色建筑示xx县陈述答辩。全力推动绿色建筑发展,组织20xx年度xx市级建筑节能专项引导资金项目申报评审,20xx年按绿色建筑标准设计建设的工程项目朗斯国泰城项目开工建设,市职业技能实训基地成功获评二星级设计标识,成为全市第一个绿色建筑示范工程。大力推进信息管理工作,配合条线相关部门完善监管系统模块,进一步提高监管效能。组织完成20xx年度信用管理手册年审换证工作。

  五、抓好群众路线活动,延伸“虹筑之家”志愿服务

  深入开展支部党的群众路线教育实践活动,抓好专题学习、自查、谈心等,组织全体干部职工深入基层,一线了解基层情况,帮助解决基层问题,着力践行群众路线。继续深化“虹筑之家”服务活动,在原有“虹筑之家”固定服务点的基础上,在5个大型建筑工地建立志愿服务点,积极联合建设监察大对、市疾控中心、新市民事务中心、港城爱心社、祝福港城等爱心志愿者服务团队,将建筑工人有需要的知识宣讲、电影放映、健康义诊、服装义卖、免费拍照等服务送到建筑工人身边,使“虹筑之家”志愿服务辐射更多的建筑工人。截止目前,累计组织知识宣讲4次,放映电影10场次,义诊800余人次,受益建筑工人逾5000人次。

  下半年重点工作:

  1.全力推进绿色建筑。根据市委市政府生态文明三年行动计划,着重抓好绿色建筑发展推进工作,和深圳建科院对接,建立和完善绿色建筑监管体系。会同市财政重新调整市级建筑节能引导资金管理办法,扩大资金规模,明确补助标准,规范申报和评审流程。

  2.继续抓好市场监管。强化项目经理考核,根据新颁布实施的国家监理规范,调整监理人员管理办法,强化现场人员数量和专业配备,进一步规范监理企业行为。强化从业人员信息化管理工作,通过项目经理记分、企业考评扣分和工资预留金等手段,确保施工企业落实现场信息化管理,规范企业用工管理,促进人员到岗到位和履职。

  3.提高绿色施工水准,深化文明工地创建。培育绿色施工典型,加强示范引导,进一步推进绿色施工相关要求的落实;结合文明城市创建,通过多种形式的宣传、引导,将安全文明的“文化”引入工地,着力提高企业创建的自觉性,提高安全文明施工水平。

  4.组织开展招标控制价网上备查,加强对招标控制价编制行为的监管;组织开展我市2013清单规范和新计价表的宣贯工作;继续做好计价解释和争议调解工作,及时解答来电、来函的有关计价方面的问题,将一些具有共性的问题及解答进行汇总并予以发布。

  今年上半年,我们城建档案馆在住建局党委的正确领导下,紧紧围绕局中心工作,加强内部管理,强化业务建设,较好地完成了上半年度各项任务指标。

  房产管理工作总结5

  今年以来,我中心在县委、县政府的正确领导下,以党的十八大精神为指导,按照“情系万家,建人民满意的房管队伍;诚信房管,做人民满意的房管事业”的工作理念,紧紧围绕全县经济发展大局,坚持抓班子带队伍,抓服务上水平,以打造人民满意的房管事业为目标,开拓创新,积极进取,各项工作都迈上了一个新台阶。

  一、规范程序、严把关口,房管业务成绩显著

  (一)房产业务有序开展。今年以来共完成房产测绘209.31万平方米,为配合农村社区建设,克服时间紧、人员紧张的困难,放弃节假日休息,为刘桥洪州社区、华店华中社区、晏城南北社区等5个社区测绘房屋7066套,面积99万平方米。办理房屋权属登记2361户,发放《房屋所有权证》2361户,(其中,办理二手房交易848户),房屋确权登记发证准确率达到100%;办理抵押登记3945宗,抵押面积118.71万平方米,抵押金额32.26亿元。

  (二)房地产市场监管继续加强。今年以来,继续严格实施房产预售许可及物业质量保修金等一系列规范房地产市场秩序的法规制度,市场秩序得到有效控制和规范。严肃查处逦景置业、弘盛国际城、慧远房地产策划公司等房地产开发企业违规预售案件,办理商品房预售登记3177套,建筑面积43.11万平方米。

  (三)廉租住房建设稳步推进。一是对发放租金补贴的低收入家庭实行常态化核查制度。目前,纳入全县廉租住房补贴和实物配租的达到229户,659人,保障面积8892.36m2,已经发放廉租住房补贴资金296188.46元。二是对已分配39户廉租住房家庭进行常态化管理,确保使用的合法有效性。三是今年9月份将90套廉租住房通过公开公正原则分配到户,全部分配过程均邀请县直有关职能部门及县公证处全程参与,实现了合理公平分配。

  (四)乡镇房屋确权工作更加规范。与农村信用社等金融机构继续合作,给予办理抵押贷款优先优惠的政策。工作更加细致,程序更加严谨。今年共办理乡镇房屋登记确权15宗,确权面积1.2万平方米。

  (五)中介业务在创新中稳步展开。我中心继续与几家银行联合,二手房贷款业务井然有序开展,抵押贷款手续更加方便快捷。成立了xx县存量房交易资金监管中心,对存量房交易进行网上签约和交易资金监管,中介市场一房多卖、代收代付客户交易资金、骗取、挪用客户交易资金等行为被杜绝,既规范了市场交易行为,又保障了交易过程的安全,维护了交易双方的合法权益。房产交易26宗,1442.91平方米,1159.3万元;网上签约交易716户,2006.87万元,9.3万平方米;协助办理贷款754万元。

  (六)加强物业管理,营造宜居环境。一是严格按照标准对新建小区足额征收物业维修资金,以确保居住小区公共设施设备能够得到长期维护。二是做好物业服务企业资质年检工作,对新申请的物业服务企业严格初审和备案,并加强物业管理从业人员继续教育岗位培训工作,使物业从业人员素质不断加强。我县共有物业服务企业16家,今年新审批齐河明珠置业有限物业服务公司。三是物业提升年活动认真有序开展。在各小区集中组织开展了完善物业服务规范、安防设施改造、专营设施设备移交、环境综合整治、精神文明建设等专项活动,督促各新建小区尽快成立业主委员会,使物业管理与业主达到两位一体,努力实现共管共赢。

  在指导督促全县物业管理工作的同时,房管中心对直管的永安、永乐共761户两个老旧住宅小区的设施设备加大投入,使环境面貌有了较大改观。自20xx年5月份至今,已投资210多万元,对两个小区种植草坪2000平方米,种植大叶女贞、小龙柏、月季等花木4000株,修建了占地450平方的健身广场,新安装了四个小区大门,硬化小区路面1460平方米,加高院墙110米,新建16盏新颖、美观的庭院灯,更换了两台大容量变压器,永乐小区于20xx年冬季实现了统一供暖,今年永安小区供暖管网全部更新,天然气全部入户。全职保洁员增加至4名,小区环境有了质的提高,受到了居民的一致好评。

  二、强化管理,注重细节,房管工作开拓创新。

  (一)强化制度建设,确保服务质量。一是狠抓各项规章制度的落实。我们实行了服务承诺和收费标准公告上墙,成立“一站式”服务机构,使用服务规范用语。同时加强首问负责制、挂牌上岗制、岗位责任制、政务公开制、离岗报告制、监督考评制、限时办结制等规章制度,不断简化工作程序,提高办事效率,打造“情系万家、诚信房管”品牌。向社会公布房管热线电话和网站,接受监督,解惑释疑,进一步畅通了联系群众的渠道,增加了工作透明度。二是实行工作例会制度。每周一上午召开工作例会,由各科室汇报总结上周工作落实情况,提出本周工作任务安排。以确保整个房管工作系统高效运转,有效落实。三是严格税收协管制度,把开具不动产发票、契税单据等相关税收凭证,做为确权登记的前置要件,保证了税收的足额征收。四是实行会审制度。每周三、五下午的会审制度主要是对手续不完备,前置条件缺失的招商引资项目,我们实行会审会议制度,及时受理,查寻依据,达成共识,共同负责,最大限度地为项目提供产权登记及抵押登记服务。

  (二)扩展服务项目,开辟“绿色通道”。一是针对年老体弱、因病卧床及住院治疗等行动不便不能来房管服务大厅办理业务的群众,开通上门服务通道,房管工作人员上门进行登记服务,并做到业务办理完毕后送证上门;二是针对正常工作时间不能来房管服务大厅办理业务的群众,开通八小时工作时间之外的预约定点定时服务通道以及星期六全天值班上班制。并向社会公布热线电话:5327377,接听、解答群众咨询,接受监督,及时为群众解决“热点”、“难点”问题,进一步畅通了联系群众的渠道,增加了工作透明度。

  (三)不断完善升级,提升办公科技含量。20xx年9月建成汇智房地产综合管理软件系统并正式投入使用之后,房产信息化系统在工作中不断充实、完善,业务办理更加快捷方便。老档案的电子录入工作全部完成。房产登记、抵押登记等房管主要业务的95%以上实行了网上自动化审核审批。

  (四)贴心服务群众,服务环境温馨便捷。为实现管理的规范化,给办理房产业务的群众营造一个良好的服务环境,我中心对一楼服务大厅进行了全面改造,将所有业务窗口全部迁至一楼,配备的吧台椅、沙发等,工作人员可与群众面对面平等交流,拉近了与群众的距离;制作了精美的业务指南和服务卡片,工作流程一目了然,节省了群众办理业务的时间;配备了饮水机、电视机、报刊杂志、急救箱等,使等候办理业务的群众像到了家一样的温暖舒适;设置的群众意见箱和意见簿,提供了群众对我们的工作及时提出宝贵意见、建议的有效途径。

  三、公开透明、便民快捷,房管工作实现了廉政高效

  自廉政效能管理工程开展以来,我们紧紧围绕公开透明,便民快捷,依靠现代科技,真正实现了房管工作的廉洁高效,创新发展。

  (一)科学定效,健全制度,确保廉政效能工作落到实处。为实现房产管理既廉洁又高效的目标,根据各科室职责,我们认真梳理各科室的工作流程,明确每个工作岗位的职责和权力,细化权力运行程序和节点,绘制出每项业务工作的权力运行流程图,初步找出可能出现廉政风险的节点。通过科室自查、相互查、领导点、群众提等方式,确定出机关重点岗位,经支部班子召开专题会议研究确定,并上报县纪工委批准,查找出各级风险点47处(其中10个一级风险点,22个二级风险点,15个三级风险点)。对查找出的风险点,我们制作出《房管中心廉政风险防范图》及重点科室廉政风险防范图并张贴上墙。切实做到了防患于未然,各项业务规范有序开展。

  (二)实施网络化办公,打造方便快捷、阳光安全的“电子房管”。在科学制定房管工作流程的基础上,我们按照房管工作实际,组织有关人员到外地考察学习,最后选定了xx市房管局使用的汇智房地产综合管理软件系统。该系统将房产登记、抵押登记等房管业务从受理、初审、审批、缮证等一系列业务流程以及所有材料的录入直至生成,全部实现了网络化办公。系统根据审核中已确定的事实,按照法律法规及有关政策规定,充分利用房屋登记机构现存的各项资料及测绘图件进行核对,以确保权属审核的准确性,之后传递到登簿环节。各层级审核责任人只需在网上审批,符合条件的则逐级上传,最终自动生成权属证书的打印信息。汇智房地产综合管理软件系统的使用使业务流程更加流畅、规范、严密,这种网上审核材料、网上审批的工作程序,环环相扣,每项程序都要求前置条件齐全、规范,从而达到了既明确岗位职责又提高工作效率的目的。

  四、存在问题

  一是在业务办事流程上还有待于进一步的简化;二是在服务招商引资项目上还需加大力度;三是招商引资工作力度还须进一步加大;四是干部职工整体素质有待进于一步提高。

  五、明年工作打算

  一是继续强化房产市场监管力度,坚持依法行政,进一步提高执法水平;

  二是进一步完善落实服务承诺制,简化办事流程,确保服务质量;

  三是严格税收协管制度。把开具不动产发票、契税单据等相关税收凭证,做为确权登记的前置要件,保证税收的足额征收。

  四是做好廉租住房项目扶助资金的争取和廉租住房的分配工作,坚决把好事办好;

  五是继续强化政治和业务学习,不断提高房管队伍的整体素质;

  六是加大招商引资工作力度,努力完成招商引资任务,最大限度地为企业和人民群众搞好服务。

  在以后的工作中,房管部门将按照县委、县政府的工作部署,精神再振奋,措施再加大,努力做到让领导放心,群众满意,为全县经济社会发展尽心竭力做贡献。

以上就是小编介绍有关物业之家、房产管理工作总结、物业之家:房产管理工作总结的相关内容了。房产管理工作总结1  在全体管修人员的共同努力下,房产管理各项经济指标圆满完成,现总结如下:  一、租金征收工作  租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之一,我经营部紧紧围绕这一主题,想方设法,采取有效措施,昼可能为公司多创造经济效益,我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整,经上半年各单位完成情况来看,下半年又对各单位的指标进行了调整,五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标,同时在今年年初,集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证,由于时间紧,工作量大,在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面,为了加强这方面的管理,堵塞漏洞,针对我公司的实际情况,我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”,文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定,堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞,促进了租金征收工作,并对租金征收起到了积极的促进作用。

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